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美容院如何留住优秀人才? 建立分配激励制度

觅客小觅 · 2018-06-07 11:06:21 员工管理 浏览量:19

 

以现有的美容院的经营利润来看,至少要有100%——150%的利润才可以维持日常的基本运作,应明确以下几种因素:

 

责任额:基本责任额

成长责任额
目标责任额

薪金比例:(营业额——产品成本——房租水电——业务费用)×10-25% = 薪金

 

◆ 服务及销售提成

 

※服务提成:按护理收费金额提成2-5%为宜,可依照全月服务数,累积增加。

※产品销售提成:5-20%均可,可依照销售额增加,例如:2000元以内5%、3000元以内7%、5000元以内9%、8000元以内11%、8000元以上15%。

※卖卡提成:可设定一个奖金金额,一次发放,不宜与其它服务提成相连。

※团体奖金提成:设定一个奖励金额,每月完成任务后,全体人员按比例或平衡分配,这样可增加大家的向心力。

※计算薪金除了要比较同地区同行业的行情,一定要计算自己的经营成本,将每月的房租、水电、产品成本、折旧费用等开支考虑进去。

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