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美容院开店准备工作之人员配置计划

觅客小觅 · 2018-06-29 19:39:36 开业筹备 浏览量:44

 

美容院的技术服务都是依靠人来进行的,因此,与一般的企业相比,美容院实行机械化以节省人力是有一定限度的,提高生产能力也有一定困难。例如:近来有的美容院开始使用自动洗发机,虽然使用该机可以节省人力,但是却不能满足顾客的需要。还有,在技术方面,提高附加价值,其目的是希望美容价格上涨,因此不一定能实现。也就是说,从美容工作特性来判断,我们不能否认生产能力的提高是非常有限的。这一特性决定了美容院人事管理的重要性。


1、组织阶层的设定方面,要配合美容院的营运规模,考虑命令的传达与意见的沟通上能充分发挥时效,尽量做到组织层次的缩短。

 

2、组织阶层间的管理、监督上,要注意管理幅度的因素。

 

3、组织内容及关系上,营业部门人员与后勤人员的比例,乃至直接销售人员占总人员的比例,均要作合理的设定。

 

总之,对于人员设顶的分析,例如:每人的营业绩效、每人担当的营业面积乃至每人的工资水准,均可依现有美容院的资料做比较,确实做到人力资源的有效运用及组织机能的充分发挥。

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